2020年11月，珍寶島藥業(yè)高峰論壇在北京中關(guān)村總部如期舉行。按照創(chuàng)新創(chuàng)造、高質(zhì)量、高科技的發(fā)展要求，會議認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，深入探討國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃，縱論“兩個一百年”、“國際國內(nèi)雙循環(huán)”、“新醫(yī)改”大政方針下的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。會議重申堅持“平臺、合作、共享、共贏”的發(fā)展理念，堅持“聚焦主業(yè)、穩(wěn)中求進、科技創(chuàng)新”的總基調(diào)，踐行“科技、資本、市場、團隊、品牌”的核心價值觀，提出修訂發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化組織架構(gòu)、打造一流團隊、分解經(jīng)營指標、強化績效考核的工作總要求，為2020年年度工作總結(jié)回顧和2021年全年工作啟動，站高望遠，謀篇布局，指明方向。
一、依托發(fā)展規(guī)劃擘畫企業(yè)未來愿景
會議強調(diào)，企業(yè)發(fā)展要緊緊抓住政策機遇，緊緊抓住市場開發(fā)，緊緊抓住科技研發(fā)，緊緊抓住企業(yè)內(nèi)部管理，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和打造具有行業(yè)競爭力的產(chǎn)品管線為核心，全面推進企業(yè)發(fā)展“1234”戰(zhàn)略工程。
會議組織科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、中藥產(chǎn)業(yè)、健康置業(yè)的高管團隊，按照“輕資產(chǎn)、重運營、重效益”的經(jīng)營方針，全面謀劃科技研發(fā)、市場營銷、智能制造的新形勢、新思路、新舉措，著力全面打造具有國際影響力的珍寶島品牌。
會議邀請清華大學(xué)曹健教授，指導(dǎo)企業(yè)修訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，站在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前沿，全面對接國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策，深入分析對標企業(yè)的成功案例、發(fā)展經(jīng)驗、經(jīng)營模式，思考判斷醫(yī)藥市場競爭面臨的新環(huán)境、新趨勢、新挑戰(zhàn)，校正企業(yè)的發(fā)展定位、路徑和方向。
二、優(yōu)化組織架構(gòu)夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
會議系統(tǒng)分析各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬各公司的組織架構(gòu)、職能定位、團隊建設(shè)、定崗定編等內(nèi)容，深入剖析企業(yè)發(fā)展存在問題，對組織架構(gòu)優(yōu)化提出新的部署和要求。
會議指出，要把優(yōu)化組織架構(gòu)作為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，主要圍繞服務(wù)市場、服務(wù)研發(fā)、服務(wù)一線，突出核心業(yè)務(wù)和服務(wù)保障體系，簡化組織層級，弱化行政化傾向，讓業(yè)務(wù)團隊擁有更多的權(quán)力、資源和影響力，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主心骨。
會議先后指導(dǎo)科技研發(fā)、制藥工業(yè)、市場營銷、中藥產(chǎn)業(yè)和健康置業(yè)進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，建立扁平化的高效能組織架構(gòu)，形成以業(yè)務(wù)建設(shè)為核心、以服務(wù)保障為基礎(chǔ)的組織體系，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
三、打造一流團隊促進企業(yè)高質(zhì)發(fā)展
按照新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)和職能定位，會議要求各產(chǎn)業(yè)、各公司要全面大招聘、大培訓(xùn)、大考核、大評定活動，按照“三專三業(yè)”標準，聚焦主業(yè)，努力打造一流團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
會議決定，依托北京的區(qū)位優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，組建珍寶島北京商學(xué)院，全面統(tǒng)籌企業(yè)團隊培訓(xùn)、后備干部培養(yǎng)、高層管理干部辦班對接等重點工作，為各產(chǎn)業(yè)板塊長遠發(fā)展孵化培育專業(yè)人才。
會議重申團隊建設(shè)的“一把手工程”，要求把團隊建設(shè)指標列入各級“一把手”的核心考核內(nèi)容，作為評價領(lǐng)導(dǎo)能力的重要指標，特別在高層級專業(yè)人才的招聘上，要把指標和任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)肩上。
四、構(gòu)建指標體系統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局
指標考核要與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃相匹配，通過分析存在問題，組織對標分析，提高指標考核的針對性、方向性和指導(dǎo)性。要全面落實研發(fā)“8率”、營銷“8率”、生產(chǎn)“8率”核心指標，并進行年度、季度、月度指標分解，落實到具體部門和崗位。
指標考核要突出領(lǐng)導(dǎo)方法、管理能力、工作思路、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的考察與評估，結(jié)合不同的考核對象，校準考核的目的和任務(wù)，真正抓住指標考核的核心內(nèi)容和精髓，讓考核人有壓力、有動力、有目標、有進步。特別是考核人要做好“導(dǎo)師、教練”，通過結(jié)合指標考核做好傳幫帶和案例分享。
人力和行政管理部門作為指標考核的主要實施主體，要有系統(tǒng)化思維，抓住考核工作流程的關(guān)鍵點和關(guān)節(jié)點，做到細節(jié)管控，結(jié)果導(dǎo)向。尤其在考核內(nèi)容設(shè)計和過程實施上，要有不同的“細則”安排，并作為考核方案的附件。要逐級考核，層層授權(quán)，真正形成結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)提升工作執(zhí)行力。
