2018年是企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對學術(shù)推廣人員提出了更高的要求，學術(shù)推廣人員需具備全品種和自營模式學術(shù)推廣的技能，而推廣團隊在2018年以新員工為主，目前推廣新員工占推廣團隊的71%，為促進新員工快速融入公司、有效開展工作，營銷管理公司市場部于6月1日-5日，針對推廣人員組織開展了為期5天5夜的第二期集中培訓(xùn)，并進行了嚴格的考核，考核通過后方可正式上崗，嚴把學術(shù)質(zhì)量關(guān)，力保推廣成效性。
本次培訓(xùn)的主題為“學規(guī)范·強基礎(chǔ)·提技能”，從企業(yè)文化、2018年市場策略解讀、推廣崗位職責和工作規(guī)范、學術(shù)推廣活動執(zhí)行標準、產(chǎn)品知識、疾病常識、推廣技巧共七大板塊進行全方位講解，從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、通用技巧三個維度進行強化培訓(xùn)，對原有推廣人員提升全面性，對新入職人員強化專業(yè)性。
培訓(xùn)中，學員們參觀了廠區(qū)和文化品牌展館，讓新員工身臨其境地感受到企業(yè)的規(guī)模并提升融入感和歸屬感。培訓(xùn)開篇，市場魯紅宇總監(jiān)就市場策略解讀及推廣體系重點工作要求進行了系統(tǒng)講解，從宏觀規(guī)劃到具體工作標準給推廣體系定了基調(diào)。
最后的考核驗收環(huán)節(jié)，股份公司常務(wù)副總裁陳海高屋建瓴而又循循善誘地對市場推廣人員的自我定位、核心價值體現(xiàn)給出了寶貴的經(jīng)驗與指導(dǎo)，并對推廣團隊提出了殷切的希望，將大家飽滿的工作熱情又調(diào)動到了一個高峰。培訓(xùn)現(xiàn)場采用分組式編排，來自十個事業(yè)部23個分公司的27名推廣人員分為4個小組，通過以老帶新的傳幫帶、小組間競技PK等形式營造緊張激烈而又不失趣味性。
市場部協(xié)調(diào)提供了3個模擬場地，充分利用晚上的時間組織拉鏈演練，產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)答疑，幫助學員及時消化核心理論知識點，通過示范言傳身教學術(shù)會議的開展標準和技巧。在氛圍的影響下，學員們的主動性和積極性也非常高漲，爭相排隊使用教室演練至深夜都不愿離去。
現(xiàn)場考核設(shè)筆試和現(xiàn)場講解兩個環(huán)節(jié)，所有參會學員隨機抽取產(chǎn)品逐一展示PPT講解，全程錄像、現(xiàn)場打分。通過刻苦學習和演練，學員們表現(xiàn)優(yōu)異，其中優(yōu)秀9人、良好12人、中等5人，市場部對學員們?nèi)〉玫某煽兘o予了充分的肯定，同時對個別現(xiàn)場表現(xiàn)不理想的學員繼續(xù)強化輔導(dǎo)直至考核達標，使培訓(xùn)不流于形式，真正做到培訓(xùn)后即能上崗獨立開展工作。
本次培訓(xùn)市場部整體規(guī)劃、統(tǒng)籌實施，優(yōu)選富遠航、周寧、尹娜擔當培訓(xùn)講師，三位產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強、具有責任心，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計、培訓(xùn)現(xiàn)場效果掌控、培訓(xùn)期間實戰(zhàn)演練、考核點評等多環(huán)節(jié)，他們精心策劃、全力推進、將所知所學毫無保留傳遞給每一位學員，為增加新員工的歸屬感，他們在培訓(xùn)之中設(shè)立互動活動，增加彼此的了解。
培訓(xùn)期間時值六一兒童節(jié)，他們還為自費為學員們準備了紅領(lǐng)巾、小禮物、茶歇，讓學員們回憶童年時在課堂上的美好，增加了學員們的培訓(xùn)積極性。
本次培訓(xùn)雖然已經(jīng)落下帷幕，但市場部卻任重而道遠，市場部將攜手推廣團隊一直在路上……
輕嘆時光太匆匆，備足糧草再出征。
五日五夜時尤短，今時王者站巔峰。
